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Coaching para lideranças. Diferencial efetivo e estratégico.

leadershipIndependentemente das dificuldades geradas por uma possível instabilidade econômica no primeiro semestre de 2015 e, com isso, alguns projetos corporativos postergados, há um ponto crucial no qual as empresas continuarão a investir: o desenvolvimento das lideranças.

Dentre as opçoes presentes no mercado, o coaching para líderes vem se destacando cada vez mais devido à sua eficácia dirigida, à curto prazo. Seja com foco no aprimoramento de alguma competência de líderes já consolidados ou no próprio desenvolvimento de novos líderes, o coaching é um caminho extraordinário para estes fins.

Um profissional munido das técnicas e ferramentas do coaching, ao adotar o coahing como filosofia de trabalho, adquire uma profunda habilidade de liderança e transformação organizacional.

Adicionalmente, otimiza a produtividade de sua equipe de forma saudável e, o mais importante, sustentável, pois com o auxílio do coaching aprimora a comunicação, flexibilidade, resiliência, autocontrole, inteligência emocional e social, adaptabilidade, capacitação para dar feedbacks assertivos, entre outras competências.

Fernado Curral
Diretor na Career 360

Psicólogo, com Mestrado em RH pela FMU e com especializações em Psicologia da Saúde – Gestão do Stress- Burn-out pela UnG e Ciências Endocrinológicas pela UNIFESP, possuí mais de 25 anos de experiência, simultaneamente, na área clínica e organizacional. Nos últimos 15 anos tem atuado efetivamente na avaliação, análise e planejamento em Recursos Humanos, em projetos estratégicos para diverso segmentos de negócios, sempre mediado por uma visão sistêmica promovendo soluções exeqüíveis, alinhadas aos objetivos das organizações.

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